Eduardo Strauch
Dinetopresenta · Málaga · 22 de septiembre

45 subieron al avión.
16 bajaron de la montaña.
Uno lo cuenta en Málaga.

Eduardo Strauch · Superviviente del accidente de los Andes, 1972

«El poder de decidir en la incertidumbre» — un encuentro privado para empresarios y directivos

Fecha
22 de septiembre
Lugar
Hotel Barceló Málaga
Acceso
Evento privado
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Aforo limitado a 200 invitados · Solicitudes revisadas personalmente

72

días

3.500

metros de altitud

0

posibilidades según los rescatistas

16

supervivientes

La historia

Eduardo Strauch en la cordillera de los Andes, 1972
Eduardo Strauch · Andes, 1972

El 13 de octubre de 1972, un avión con 45 personas a bordo desapareció sobre la cordillera de los Andes.

Ocho días después, las autoridades cancelaron la búsqueda. Los dieron a todos por muertos.

Pero arriba, a más de tres mil quinientos metros, un grupo de supervivientes seguía vivo. Sin comida, sin equipo de montaña, sin ninguna razón objetiva para esperar. Durante setenta y dos días tomaron, uno detrás de otro, decisiones que nadie les había enseñado a tomar y para las que no existía un manual.

Setenta y dos días después, dieciséis de ellos bajaron caminando.

Eduardo Strauch fue uno de ellos. Su historia inspiró La sociedad de la nieve. Pero verla en una pantalla y escucharla de la voz de quien la vivió no son la misma experiencia. Lo que pasó allí arriba no se resume. Se escucha una vez, y ya no se olvida.

Y por qué esto te interesa a ti

No, esta historia no va de empresas. Pero cualquiera que dirija una reconoce algo en ella.

Nadie decide bien solo

En la cordillera, ninguna de las decisiones que salvaron vidas la tomó una sola persona. Se decidía en grupo, en voz alta, contrastando. Dirigir una empresa suele ser lo contrario: la decisión más importante del mes la tomas tú, a solas, un domingo por la noche.

El criterio se construye antes, no durante

Cuando llega el momento difícil, ya es tarde para preparar el criterio con el que vas a decidir. Los que sobrevivieron no improvisaron un método: lo habían ordenado antes, cuando aún había calma.

La diferencia entre aguantar y avanzar

Resistir es sostener la empresa un mes más. Decidir es cambiar hacia dónde va. La mayoría de empresarios están agotados de lo primero sin haber tenido nunca tiempo para lo segundo.

Dirigir es decidir en la incertidumbre. La pregunta no es si sabrás hacerlo — es con quién.

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200

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